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人才培养

    黄鹤楼酒业培训系统由公司人力资源中央卖力搭建,从轨制、讲师、课程、软件、硬件等五个方面保障运转。接纳线上+线下(Online To Offline混合式)的培训形式,以培训/进修为载体教授常识和履历,知足员工的求知欲取实现自我代价,连续进步员工的事情妙技和综合素养。

    线上培训平台重点处理课前调研、课前进修、课后测验、课后测试等义务,并提供海量的在线课程资本,让员工随时随地进修,让进修无处不在;线下依托黄鹤楼大讲堂,经由过程内部分享+外聘内训的情势竖立常识同享平台,对学员因材施教,加强培训的互动性取针对性;古井集团挂职锻炼取标杆企业跨界进修作为线下培训的增补,资助员工开辟眼界,进修先辈管理理念。经由过程以上情势,逐渐构成具有黄鹤楼酒业特征的培训运作机制和管理模式,资助员工取公司共同进步、共同发展!

    公司正视员工教诲培训事情,竖立《培训管理制度》,明白了培训的需求辨认、培训企图制订、培训实行、培训评价、培训纪录、讲师团队等流程及东西。

    同时,为确保培训事情有用展开,更设置了响应的硬、硬件设备,供应了丰裕的经费保障,以确保公司在迅速发展中培训事情的展开。现在,黄鹤楼酒业三大基地共装备6间培训课堂(随州厂区在建中,前期将增添),个中300人会场2间、100人会场1间、50人会场3间;武汉、咸宁厂区内供应青年公寓,客房加员工房合计300余床位,同时具有大型生态户外拓展园地、员工活动中心、运动场等配套建立。

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